两化融合管理体系必须摆脱的五个传统信息化管理弊端

　　2019年制造型企业在内外部环境下面临极大的转型压力。为适应新时代的外部发展环境、快速提升公司的智能制造水平。

　　发达国家的制造企业都是渐进式发展，先工业化后信息化，但是我国有特殊的国情形式，需要制造型企业跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，技术上是快速换代，而传统的信息化管理弊端非常的多。

　　两化融合体系保障问题：缺少权责奉陪机制、缺少信息化组织保障、缺少IT治理体系、缺少IT绩效管理。

　　两化融合体系管控障碍：IT投资管理问题、IT资源管理问题、IT项目管理问题、IT运维管控问题。

　　两化融合体系应用障碍：技术平台问题、缺乏数据架构与信息孤岛、应用开发问题。

　　两化融合体系规划障碍：重复建设与重复投资、缺少建设思路和实施路线、错过建设时机、错误建设尾大不掉。

　　两化融合体系认识障碍：IT万能论与IT无用论、信息化目标在于建设信息系统、信息化实施主要是技术问题、信息化没有风险、只要建设不需要维护、效益不可评估计。

　　而两化融合的信息化是标准根据GB/T23001-20174.2-4.4的审核发现对GB/T23001-20174.1的符合性和有效性进行综合判断。其框架基于P（plan计划）D（do 实施）C（check检查）A（adjust改正）管理流程之上，创新性的提出了技术（technology）、流程（process）、组织（organization）、数据（data）四要素，简称TPOA。

　　两化融合贯标体系较之一般得体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到4~5个月左右。