想了解两化融合管理体系贯标的看过来

　　很多企业问两化融合指哪两化？，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署！

　　一、两化融合的意义

　　制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。

　　二、两化融合的历史发展

　　(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。

　　(2)改革开发阶段(1979-1999)，从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。

　　(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

　　中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

　　三、两化融合管理体系的内涵

　　1、两化融合管理体系的提出

　　中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：

　　a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;

　　b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;

　　c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;

　　d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

　　2、简单概括企业实施贯标为企业带来的好处？

　　四、做两化融合管理体系贯标可以领两化融合补贴

　　1、两化融合管理体系贯标的价值点。

　　(1)获得两化融合管理体系评定证书，取得高含金量授牌。

　　(2)高可获得补助资金奖励达40万元；

　　(3)优先推荐申报省市级有关计划、专项和基金支持。

　　2、贯标咨询服务实施流程如何？

　　做两化融合找两化融合服务机构乐业智投管理咨询有限公司。

　　乐业智投管理咨询专注于做ISO体系认证、两化融合贯标体系、高新认证、知识产权认证等服务，欢迎来电咨询。